-
1 средства связи с путями
neng. GleisschaltmittelУниверсальный русско-немецкий словарь > средства связи с путями
-
2 схемные средства связи с путями
adjelectr. Gleisschaltmittel (рельсовые цепи, педали)Универсальный русско-немецкий словарь > схемные средства связи с путями
-
3 маршрутизация с обходными путями
маршрутизация с обходными путями
Метод маршрутизации, при котором на наиболее “неблагополучных” участках сети вводятся обходные маршруты, позволяющие повысить надежность связи и избежать деградации сети при внезапном ухудшении условий работы (например, в зонах с повышенным уровнем помех).
[Л.М. Невдяев. Телекоммуникационные технологии. Англо-русский толковый словарь-справочник. Под редакцией Ю.М. Горностаева. Москва, 2002]Тематики
- электросвязь, основные понятия
EN
Русско-английский словарь нормативно-технической терминологии > маршрутизация с обходными путями
-
4 Gleisschaltmittel
сущ.1) тех. средства связи с путями3) электр. схемные средства связи с путями (рельсовые цепи, педали) -
5 средства
средства ж. гибкого регулирования движения (работающие в изменяемом режиме) VS-Anlage f; Verkehrsschaltung-Anlage fсредства ж. программирования Programmierhilfe f; Programmierhilfen f pl; Programmierungsunterlagen f pl; programmtechnische Mittel n pl -
6 Gleisschaltmittel
(n pl)схемные средства связи с путями (рельсовые цепи, педали)Deutsch-Russische Wörterbuch der Automatisierung und Fernsteuerung > Gleisschaltmittel
-
7 Gleisschaltmittel
n plсредства связи с путями (рельсовые цепи, педали)Deutsch-Russische Wörterbuch polytechnischen > Gleisschaltmittel
-
8 Gleisschaltmittel
n pl средства мн. связи с путями (рельсовые цепи, педали)Neue große deutsch-russische Wörterbuch Polytechnic > Gleisschaltmittel
-
9 Ringnetz
многоточечная кольцевая конфигурация
-
[ ГОСТ Р МЭК 870-1-1-93]
кольцевая структура телемеханической сети
кольцевая структура
Цепочечная структура телемеханической сети, в которой канал связи образует кольцо и телемеханический пункт управления при этом может быть связан с каждым контролируемым телемеханическим пунктом двумя различными путями.
[ ГОСТ 26.005-82]
многоточечная кольцевая структура
—
[Я.Н.Лугинский, М.С.Фези-Жилинская, Ю.С.Кабиров. Англо-русский словарь по электротехнике и электроэнергетике, Москва]Линия связи, проходящая через все КП, образует кольцо. С точки зрения надежности линии связи этот метод является предпочтительным. Если в какой-либо точке произойдет обрыв линии связи, то остальные связи будут сохранены, поскольку связь с каждым из КП можно осуществить по двум сторонам кольца.
[ ГОСТ Р МЭК 870-1-1-93]Тематики
- телемеханика, телеметрия
Синонимы
EN
DE
FR
28. Кольцевая структура телемеханической сети
Кольцевая структура
D. Ringnetz
E. Multipoint-ring configuration
F. Configuration en boucle; Réseau en boucle
Цепочечная структура телемеханической сети, в которой канал связи образует кольцо и телемеханический пункт управления при этом может быть связан с каждым контролируемым телемеханическим пунктом двумя различными путями
Источник: ГОСТ 26.005-82: Телемеханика. Термины и определения оригинал документа
Немецко-русский словарь нормативно-технической терминологии > Ringnetz
-
10 multipoint-ring configuration
многоточечная кольцевая конфигурация
-
[ ГОСТ Р МЭК 870-1-1-93]
кольцевая структура телемеханической сети
кольцевая структура
Цепочечная структура телемеханической сети, в которой канал связи образует кольцо и телемеханический пункт управления при этом может быть связан с каждым контролируемым телемеханическим пунктом двумя различными путями.
[ ГОСТ 26.005-82]
многоточечная кольцевая структура
—
[Я.Н.Лугинский, М.С.Фези-Жилинская, Ю.С.Кабиров. Англо-русский словарь по электротехнике и электроэнергетике, Москва]Линия связи, проходящая через все КП, образует кольцо. С точки зрения надежности линии связи этот метод является предпочтительным. Если в какой-либо точке произойдет обрыв линии связи, то остальные связи будут сохранены, поскольку связь с каждым из КП можно осуществить по двум сторонам кольца.
[ ГОСТ Р МЭК 870-1-1-93]Тематики
- телемеханика, телеметрия
Синонимы
EN
DE
FR
28. Кольцевая структура телемеханической сети
Кольцевая структура
D. Ringnetz
E. Multipoint-ring configuration
F. Configuration en boucle; Réseau en boucle
Цепочечная структура телемеханической сети, в которой канал связи образует кольцо и телемеханический пункт управления при этом может быть связан с каждым контролируемым телемеханическим пунктом двумя различными путями
Источник: ГОСТ 26.005-82: Телемеханика. Термины и определения оригинал документа
Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > multipoint-ring configuration
-
11 многоточечная кольцевая конфигурация
многоточечная кольцевая конфигурация
-
[ ГОСТ Р МЭК 870-1-1-93]
кольцевая структура телемеханической сети
кольцевая структура
Цепочечная структура телемеханической сети, в которой канал связи образует кольцо и телемеханический пункт управления при этом может быть связан с каждым контролируемым телемеханическим пунктом двумя различными путями.
[ ГОСТ 26.005-82]
многоточечная кольцевая структура
—
[Я.Н.Лугинский, М.С.Фези-Жилинская, Ю.С.Кабиров. Англо-русский словарь по электротехнике и электроэнергетике, Москва]Линия связи, проходящая через все КП, образует кольцо. С точки зрения надежности линии связи этот метод является предпочтительным. Если в какой-либо точке произойдет обрыв линии связи, то остальные связи будут сохранены, поскольку связь с каждым из КП можно осуществить по двум сторонам кольца.
[ ГОСТ Р МЭК 870-1-1-93]Тематики
- телемеханика, телеметрия
Синонимы
EN
DE
FR
Русско-немецкий словарь нормативно-технической терминологии > многоточечная кольцевая конфигурация
-
12 configuration en boucle
многоточечная кольцевая конфигурация
-
[ ГОСТ Р МЭК 870-1-1-93]
кольцевая структура телемеханической сети
кольцевая структура
Цепочечная структура телемеханической сети, в которой канал связи образует кольцо и телемеханический пункт управления при этом может быть связан с каждым контролируемым телемеханическим пунктом двумя различными путями.
[ ГОСТ 26.005-82]
многоточечная кольцевая структура
—
[Я.Н.Лугинский, М.С.Фези-Жилинская, Ю.С.Кабиров. Англо-русский словарь по электротехнике и электроэнергетике, Москва]Линия связи, проходящая через все КП, образует кольцо. С точки зрения надежности линии связи этот метод является предпочтительным. Если в какой-либо точке произойдет обрыв линии связи, то остальные связи будут сохранены, поскольку связь с каждым из КП можно осуществить по двум сторонам кольца.
[ ГОСТ Р МЭК 870-1-1-93]Тематики
- телемеханика, телеметрия
Синонимы
EN
DE
FR
Франко-русский словарь нормативно-технической терминологии > configuration en boucle
-
13 réseau en boucle
многоточечная кольцевая конфигурация
-
[ ГОСТ Р МЭК 870-1-1-93]
кольцевая структура телемеханической сети
кольцевая структура
Цепочечная структура телемеханической сети, в которой канал связи образует кольцо и телемеханический пункт управления при этом может быть связан с каждым контролируемым телемеханическим пунктом двумя различными путями.
[ ГОСТ 26.005-82]
многоточечная кольцевая структура
—
[Я.Н.Лугинский, М.С.Фези-Жилинская, Ю.С.Кабиров. Англо-русский словарь по электротехнике и электроэнергетике, Москва]Линия связи, проходящая через все КП, образует кольцо. С точки зрения надежности линии связи этот метод является предпочтительным. Если в какой-либо точке произойдет обрыв линии связи, то остальные связи будут сохранены, поскольку связь с каждым из КП можно осуществить по двум сторонам кольца.
[ ГОСТ Р МЭК 870-1-1-93]Тематики
- телемеханика, телеметрия
Синонимы
EN
DE
FR
Франко-русский словарь нормативно-технической терминологии > réseau en boucle
-
14 многоточечная кольцевая конфигурация
многоточечная кольцевая конфигурация
-
[ ГОСТ Р МЭК 870-1-1-93]
кольцевая структура телемеханической сети
кольцевая структура
Цепочечная структура телемеханической сети, в которой канал связи образует кольцо и телемеханический пункт управления при этом может быть связан с каждым контролируемым телемеханическим пунктом двумя различными путями.
[ ГОСТ 26.005-82]
многоточечная кольцевая структура
—
[Я.Н.Лугинский, М.С.Фези-Жилинская, Ю.С.Кабиров. Англо-русский словарь по электротехнике и электроэнергетике, Москва]Линия связи, проходящая через все КП, образует кольцо. С точки зрения надежности линии связи этот метод является предпочтительным. Если в какой-либо точке произойдет обрыв линии связи, то остальные связи будут сохранены, поскольку связь с каждым из КП можно осуществить по двум сторонам кольца.
[ ГОСТ Р МЭК 870-1-1-93]Тематики
- телемеханика, телеметрия
Синонимы
EN
DE
FR
Русско-английский словарь нормативно-технической терминологии > многоточечная кольцевая конфигурация
-
15 многоточечная кольцевая конфигурация
многоточечная кольцевая конфигурация
-
[ ГОСТ Р МЭК 870-1-1-93]
кольцевая структура телемеханической сети
кольцевая структура
Цепочечная структура телемеханической сети, в которой канал связи образует кольцо и телемеханический пункт управления при этом может быть связан с каждым контролируемым телемеханическим пунктом двумя различными путями.
[ ГОСТ 26.005-82]
многоточечная кольцевая структура
—
[Я.Н.Лугинский, М.С.Фези-Жилинская, Ю.С.Кабиров. Англо-русский словарь по электротехнике и электроэнергетике, Москва]Линия связи, проходящая через все КП, образует кольцо. С точки зрения надежности линии связи этот метод является предпочтительным. Если в какой-либо точке произойдет обрыв линии связи, то остальные связи будут сохранены, поскольку связь с каждым из КП можно осуществить по двум сторонам кольца.
[ ГОСТ Р МЭК 870-1-1-93]Тематики
- телемеханика, телеметрия
Синонимы
EN
DE
FR
Русско-французский словарь нормативно-технической терминологии > многоточечная кольцевая конфигурация
-
16 SCM
- управление цепочками поставок
- управление поставками
- управление мощностями услуг
- уплотнение поднесущей
- рынок мелких компаний
- режим конденсации пара
- память (запоминающее устройство) небольшой емкости на (магнитных) сердечниках
- модуляция отдельной несущей
- менеджер управления услугой
- концепция стратегического управления издержками
- выбранный режим связи
выбранный режим связи
(МСЭ-Т Н.225).
[ http://www.iks-media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324]Тематики
- электросвязь, основные понятия
EN
концепция стратегического управления издержками
Появление SCM явилось результатом слияния трех направлений стратегического менеджмента:
1. Анализ цепочек ценностей.
2. Стратегическое позиционирование.
3. Анализ и управления факторами, определяющими затраты.
Под цепочкой ценностей понимают согласованный набор видов деятельности, создающих ценность для предприятия, начиная от исходных источников сырья для поставщиков данного предприятия вплоть до готовой продукции, доставленной конечному пользователю, включая обслуживание потребителя. Акцент делается не только на процессах, происходящих внутри фирмы, а гораздо более широко, выходя за рамки конкретного предприятия.
Стратегическое позиционирование влияет на процессы управления издержками предприятия в зависимости от его стратегического выбора создания конкурентных преимуществ. Согласно Портеру, предприятие может добиться успеха в конкурентном соперничестве
либо поддерживая низкие затраты (лидерство на основе затрат)
либо предлагая потребителям разнообразную, превосходящую конкурентов, продукцию (стратегия дифференциации продукции).
Совершенно очевидно, что подходы к управлению издержками будут различаться в зависимости от стратегического позиционирования.
Список затратообразующих факторов далеко не исчерпывается носителями издержек, которые соответствуют определенным этапам бизнес-процессов и элементам деятельности в ABC-анализе. Эти факторы подразделяются на структурные и функциональные и имеют достаточно высокую степень общности. Например, один из наиболее важных функциональных факторов - это фактор вовлеченности рабочей силы, который состоит в степени принятия работниками на себя обязательств по постоянному усовершенствованию. Затратобразующие факторы также зависят от стратегической ориентации предприятия, которая состоит в выборе: быть лидером в своей отрасли или двигаться вслед за лидером.
Отличие традиционного подхода к управлению издержками от SCM состоит в принципиально другом мировоззрении в отношении к процессу управления издержками:
Отличие с точки зрения цели. Целью в рамках традиционного подхода является снижение издержек любыми путями, как основной способ удержания и завоевания конкурентных преимуществ. В рамках SCM эта цель также имеет место, но планирование системы управления затратами резко меняется в зависимости от основного стратегического позиционирования предприятия: лидерство по затратам или дифференциация продукции. Более того, в рамках каждого из стратегических направлений возможно планирование увеличения значения издержек на каком-либо участке цепочки ценностей, если это вызовет адекватное снижение издержек для других участков либо принесет фирме некоторое другое конкурентное преимущество.
Отличие с точки зрения способов анализа издержек. В традиционном подходе производится оценка суммы затрат (себестоимости), приходящихся на единицу продукции или производственное подразделение. Таким образом, акцент делается на внутреннее положение предприятия. Концепция добавленной ценности (или стоимости) играет ключевую роль. Напомним, что согласно этой концепции все виды деятельности, приводящие к издержкам, подразделяются на таковые, которые приносят дополнительную ценность (и, следовательно, их наличие оправдано) и не приносящие дополнительную ценность. Последние рассматриваются как наиболее перспективные с точки зрения снижения затрат. В рамках SCM стоимость рассматривается с точки зрения различных этапов общей цепочки ценностей, частью которой являются предприятии и его подразделение. Концепция же добавленной стоимости рассматривается как очень узкая и даже опасная.
Отличия с точки зрения описания поведения затрат. В рамках традиционной системы издержки рассматриваются главным образом как функция объема продукции. И в связи с этим производится обстоятельный анализ переменных, постоянных и смешанных издержек. Объем продукции рассматривается как критический фактор образования затрат. С позиций SCM затраты прежде всего зависят от стратегического выбора. И в этой связи затраты являются функцией гораздо более общих структурных и функциональных факторов.
[ http://www.morepc.ru/dict/]Тематики
EN
менеджер управления услугой
—
[Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]Тематики
EN
модуляция отдельной несущей
(МСЭ-Т Н.610).
[ http://www.iks-media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324]Тематики
- электросвязь, основные понятия
EN
память (запоминающее устройство) небольшой емкости на (магнитных) сердечниках
—
[Е.С.Алексеев, А.А.Мячев. Англо-русский толковый словарь по системотехнике ЭВМ. Москва 1993]Тематики
EN
рынок мелких компаний
Рынок ценных бумаг и акций, некотируемых на основной бирже (unlisted securities) в Ирландии.
[ http://www.vocable.ru/dictionary/533/symbol/97]Тематики
EN
уплотнение поднесущей
(МСЭ-Т G.983.3).
[ http://www.iks-media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324]Тематики
- электросвязь, основные понятия
EN
управление мощностями услуг
SCM
(ITIL Continual Service Improvement)
(ITIL Service Design)
Подпроцесс управления мощностями, отвечающий за понимание производительности и мощности ИТ-услуг. Информация о ресурсах, используемых каждой ИТ-услугой, и профилях использования накапливается, фиксируется и анализируется для использования в плане обеспечения мощностей.
См. тж. управление мощностями бизнеса; управление мощностями компонентов.
[Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]EN
service capacity management
SCM
(ITIL Continual Service Improvement)
(ITIL Service Design)
The sub-process of capacity management responsible for understanding the performance and capacity of IT services. Information on the resources used by each IT service and the pattern of usage over time are collected, recorded and analysed for use in the capacity plan.
See also business capacity management; component capacity management.
[Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]Тематики
Синонимы
EN
управление поставками
Управление цепочкой процессов, обеспечивающих выпуск продукции
[Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]Тематики
EN
управление цепочками поставок
Здесь цепочка поставок - это глобальная сеть, которая преобразует исходное сырье в продукты и услуги, необходимые конечному потребителю, используя спроектированный поток информации, материальных ценностей и денежных средств.
Исследователи выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепочками поставок: Производство, Поставки, Месторасположение, Запасы, Транспортировка и Информация. Все решения по управлению цепочками поставок делятся на две категории: стратегические (strategic) и тактические (operational). Производство (Production).
Компания решает, что именно и как производить.
Стратегические решения относительно производства продукции (торговля и оказание услуг - это тоже вид производства) принимаются на основе изучения потребительского спроса. Тактические решения сосредоточены на планировании объемов производства, рабочей загрузки и обслуживания оборудования, контроле качества и т. д. Поставки (Supply).
Затем компания должна определить, что она будет производить самостоятельно, а какие компоненты (комплектующие, товары или услуги) покупать у сторонних фирм.
Стратегические решения касаются перечня приобретаемых компонентов и требований к их поставщикам относительно скорости, качества и гибкости поставок.
Тактические же относятся к текущему управлению поставками для обеспечения необходимого уровня производства. Месторасположение (Location).
Решения о месторасположении производственных мощностей, центров складирования и источников поставок полностью относятся к стратегическим. Они зависят от характера рынка, отраслевой специфики, а также от политической и экономической ситуации в регионе. Запасы (Inventory).
Основная цель запасов - страхование от непредвиденных случаев, таких, как всплеск спроса или задержка поставок. Прогнозирование поведения потребителей, организация бесперебойного снабжения и гибкость производства, хотя, на первый взгляд, и не связаны с уровнем запасов, но на самом деле оказывают на него непосредственное влияние.
Поэтому стратегические решения направлены на выработку политики компании в отношении запасов. К слову, среднестатистическое предприятие вкладывает в запасы около 30% всех своих активов (до 90% оборотных средств), а расходы на содержание запасов обходятся в 20--40% их стоимости. Тактические решения сосредоточены на поддержании оптимального уровня запасов в каждом узле сети для бесперебойного удовлетворения колебаний потребительского спроса. Транспортировка (Transportation). Решения, связанные с транспортировкой, в основном, относятся к стратегическим. Они зависят от месторасположения участников цепочки поставок, политики в отношении запасов и требуемого уровня обслуживания клиентов. Важно определить правильные способы и эффективные методы оперативного управления транспортировкой, так как эти операции составляют около 30% общих расходов на снабжение, и именно с опозданиями в доставке связано в среднем более 70% ошибок в распределении товаров. Информация (Information). Эффективное функционирование цепочки поставок невозможно без оперативного обмена данными между всеми ее участниками.
Стратегические решения касаются источников информации, ее содержания, механизмов и средств распределения, а также правил доступа. Тактические решения направлены на интеграцию информационных систем участников цепочки поставок в общую инфраструктуру.
В составе SCM-системы можно условно выделить две подсистемы
SCP (Supply Chain Planning)
Планирование цепочек поставок. Основу SCP составляют системы для расширенного планирования и формирования календарных графиков (APS). При изменении информации о прогнозах спроса, уровне запасов, сроках поставок, взаиморасположении торговых партнеров и т. д. APS-система позволяет оперативно проанализировать перемены и внести необходимые коррективы в расписание поставок и производства. В SCP также входят системы для совместной разработки прогнозов. Они ориентированы на торговые пары "поставщик-покупатель" и позволяют сравнивать информацию о прогнозах спроса, поступившую от покупателей, с прогнозами наличия необходимой продукции, полученной от поставщиков. Результатом является сбалансированный прогноз, согласованный с обеими заинтересованными сторонами. В основе работы этих систем лежит стандарт совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов (CPFR - Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment -), разработанный ассоциацией VICS (Voluntary Interindustry Commerce Standards).
Помимо решения задач оперативного управления, SCP-системы позволяют осуществлять стратегическое планирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети поставок, моделировать различные ситуации, оценивать уровень выполнения операций, сравнивать плановые и текущие показатели.
SCE (Supply Chain Execution)
Исполнение цепочек поставок. В подгруппу SCE входят TMS, WMS, OMS, а также MES-системы.
[ http://www.morepc.ru/dict/]Тематики
EN
Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > SCM
-
17 avoidance routing
маршрутизация с обходными путями
Метод маршрутизации, при котором на наиболее “неблагополучных” участках сети вводятся обходные маршруты, позволяющие повысить надежность связи и избежать деградации сети при внезапном ухудшении условий работы (например, в зонах с повышенным уровнем помех).
[Л.М. Невдяев. Телекоммуникационные технологии. Англо-русский толковый словарь-справочник. Под редакцией Ю.М. Горностаева. Москва, 2002]Тематики
- электросвязь, основные понятия
EN
Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > avoidance routing
-
18 router
программно-аппаратное устройство, физически объединяющее две или более компьютерные сети и/или сегменты сети (network segment), передавая с помощью специального ПО пакеты из одной сети в другую (он принимает пакет в свой буфер по одному из входных каналов и отправляет его по одному из своих выходных каналов связи. Необходимость ждать окончания приёма пакета приводит к появлению задержки пакета в маршрутизаторе, пропорциональной длине пакета). Маршрутизатор может связывать сети, использующие различные топологии и протоколы. Уменьшает сетевой трафик, передавая только те пакеты, которые должны уйти в присоединённую ЛВС (функция фильтрации). Маршрутизатор работает на сетевом уровне модели OSI. В отличие от мостов маршрутизаторы подходят для больших сетей с несколькими контурами, обладающими избыточными путями для связи. Маршрутизаторы являются протокольно-ориентированными, бывают статическими и динамическими. В статических - администратор сети вручную задаёт маршрутные таблицы, а в динамических - маршрутизатор создаёт их сам. Динамический маршрутизатор непрерывно обменивается пакетами с другими маршрутизаторами для отслеживания появления новых узлов и рабочих станций, чтобы соответствующим образом скорректировать свои маршрутные таблицы. Динамические маршрутизаторы выявляют перегрузки в сети и дефектные цепи. Одно из преимуществ перед мостами в том, что маршрутизатор не тиражирует автоматически все широковещательные сообщения."Our new security router was designed to look at the address of each packet that flowed from the Internet to my network." (Т. Shimomura). — При разработке нашего нового защитного маршрутизатора в него была заложена функция анализа адреса каждого пакета, направляемого из Интернета в мою сеть см. тж. boundary router, bridge, broadband router, brouter, cable router, edge router, filtering router, IGRP, IOS, IP router, network device, routing protocol, routing table, screening router, tunneling router
Англо-русский толковый словарь терминов и сокращений по ВТ, Интернету и программированию. > router
-
19 train-to-siding communication
English-Russian big polytechnic dictionary > train-to-siding communication
-
20 концепция стратегического управления издержками
концепция стратегического управления издержками
Появление SCM явилось результатом слияния трех направлений стратегического менеджмента:
1. Анализ цепочек ценностей.
2. Стратегическое позиционирование.
3. Анализ и управления факторами, определяющими затраты.
Под цепочкой ценностей понимают согласованный набор видов деятельности, создающих ценность для предприятия, начиная от исходных источников сырья для поставщиков данного предприятия вплоть до готовой продукции, доставленной конечному пользователю, включая обслуживание потребителя. Акцент делается не только на процессах, происходящих внутри фирмы, а гораздо более широко, выходя за рамки конкретного предприятия.
Стратегическое позиционирование влияет на процессы управления издержками предприятия в зависимости от его стратегического выбора создания конкурентных преимуществ. Согласно Портеру, предприятие может добиться успеха в конкурентном соперничестве
либо поддерживая низкие затраты (лидерство на основе затрат)
либо предлагая потребителям разнообразную, превосходящую конкурентов, продукцию (стратегия дифференциации продукции).
Совершенно очевидно, что подходы к управлению издержками будут различаться в зависимости от стратегического позиционирования.
Список затратообразующих факторов далеко не исчерпывается носителями издержек, которые соответствуют определенным этапам бизнес-процессов и элементам деятельности в ABC-анализе. Эти факторы подразделяются на структурные и функциональные и имеют достаточно высокую степень общности. Например, один из наиболее важных функциональных факторов - это фактор вовлеченности рабочей силы, который состоит в степени принятия работниками на себя обязательств по постоянному усовершенствованию. Затратобразующие факторы также зависят от стратегической ориентации предприятия, которая состоит в выборе: быть лидером в своей отрасли или двигаться вслед за лидером.
Отличие традиционного подхода к управлению издержками от SCM состоит в принципиально другом мировоззрении в отношении к процессу управления издержками:
Отличие с точки зрения цели. Целью в рамках традиционного подхода является снижение издержек любыми путями, как основной способ удержания и завоевания конкурентных преимуществ. В рамках SCM эта цель также имеет место, но планирование системы управления затратами резко меняется в зависимости от основного стратегического позиционирования предприятия: лидерство по затратам или дифференциация продукции. Более того, в рамках каждого из стратегических направлений возможно планирование увеличения значения издержек на каком-либо участке цепочки ценностей, если это вызовет адекватное снижение издержек для других участков либо принесет фирме некоторое другое конкурентное преимущество.
Отличие с точки зрения способов анализа издержек. В традиционном подходе производится оценка суммы затрат (себестоимости), приходящихся на единицу продукции или производственное подразделение. Таким образом, акцент делается на внутреннее положение предприятия. Концепция добавленной ценности (или стоимости) играет ключевую роль. Напомним, что согласно этой концепции все виды деятельности, приводящие к издержкам, подразделяются на таковые, которые приносят дополнительную ценность (и, следовательно, их наличие оправдано) и не приносящие дополнительную ценность. Последние рассматриваются как наиболее перспективные с точки зрения снижения затрат. В рамках SCM стоимость рассматривается с точки зрения различных этапов общей цепочки ценностей, частью которой являются предприятии и его подразделение. Концепция же добавленной стоимости рассматривается как очень узкая и даже опасная.
Отличия с точки зрения описания поведения затрат. В рамках традиционной системы издержки рассматриваются главным образом как функция объема продукции. И в связи с этим производится обстоятельный анализ переменных, постоянных и смешанных издержек. Объем продукции рассматривается как критический фактор образования затрат. С позиций SCM затраты прежде всего зависят от стратегического выбора. И в этой связи затраты являются функцией гораздо более общих структурных и функциональных факторов.
[ http://www.morepc.ru/dict/]Тематики
EN
Русско-английский словарь нормативно-технической терминологии > концепция стратегического управления издержками
- 1
- 2
См. также в других словарях:
Торговые и внешнеполитические связи Китая в XVI-XVII вв. — Внешняя торговля Китай имел широкие связи как со среднеазиатскими государствами, так и со странами Тихого океана. Минские императоры рассматривали большую часть этих государств в качестве вассалов Китая. Часто экономические связи главным образом… … Всемирная история. Энциклопедия
маршрутизация с обходными путями — Метод маршрутизации, при котором на наиболее “неблагополучных” участках сети вводятся обходные маршруты, позволяющие повысить надежность связи и избежать деградации сети при внезапном ухудшении условий работы (например, в зонах с… … Справочник технического переводчика
ПРОИСХОЖДЕНИЕ, РОДСТВЕННЫЕ СВЯЗИ И ЭВОЛЮЦИЯ ВОДОРОСЛЕЙ — Вопрос о происхождении и эволюции водорослей очень сложен из за разнообразия этих растений, особенно их субмикроскопического строения и биохимических признаков. Решение этой проблемы затруднено, кроме того, плохой сохранностью большинства … Биологическая энциклопедия
Средства связи — В Греции общие потребности в С. с. во многом обеспечивались мор. путями сообщения; сколько нибудь систематически налаж. переписки государств., частной или тайной–практически не было (не существовало и почтовых голубей). Военные сообщения… … Словарь античности
ПЕРЕСЕКАЮЩИЕСЯ СВЯЗИ — (cross cultural ties) противоречивые или потенциально противоречивые приверженности индивидуумов, например, этносу и классу или религии и классу. Утверждалось, что сеть отношений, сплетенная такими пересекающимися связями, способствует социальной … Большой толковый социологический словарь
ЗДРАВООХРАНЕНИЕ — ЗДРАВООХРАНЕНИЕ. I. Основные принципы организации здравоохранения. Здравоохранение система мероприя тий, направленных к поддержанию здоровья и трудоспособности населения. В понятие У. входят все мероприятия по оздоровлению среды (физической и… … Большая медицинская энциклопедия
Мобилизация крепости — МОБИЛИЗАЦІЯ КРѢПОСТИ, заключаетъ въ себѣ всѣ операціи, производящіяся въ существующей уже кр сти для приведенія ея въ полную боевую готовн ть. М ный періодъ для кажд. кр сти зависитъ, гл. обр., отъ времени, протекающаго съ начала воен. дѣйствій… … Военная энциклопедия
Большое кольцо Московской железной дороги — Станция Лукино. Старая платформа … Википедия
КВАНТОВАЯ МЕХАНИКА — (волновая механика), теория, устанавливающая способ описания и законы движения микрочастиц (элем. ч ц, атомов, молекул, ат. ядер) и их систем (напр., кристаллов), а также связь величин, характеризующих ч цы и системы, с физ. величинами,… … Физическая энциклопедия
Железные дороги — I I. История развития железных дорог. Ж. дорога, в том виде, в каком она существует теперь, изобретена не сразу. Три элемента, ее составляющие, рельсовый путь, перевозочные средства и двигательная сила прошли каждый отдельную стадию развития,… … Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона
Русская литература — I.ВВЕДЕНИЕ II.РУССКАЯ УСТНАЯ ПОЭЗИЯ А.Периодизация истории устной поэзии Б.Развитие старинной устной поэзии 1.Древнейшие истоки устной поэзии. Устнопоэтическое творчество древней Руси с X до середины XVIв. 2.Устная поэзия с середины XVI до конца… … Литературная энциклопедия